孙旭红：担当敢为，善战能胜

从一片荒地到完成主体封顶，需要多长时间？

孙旭红的回答是：“613天。”

中国铁建大桥局五公司龙腾家园项目的合同工期仅有900天，作为项目经理，孙旭红要面对诸多因素的不断干扰。在这种情况下，按期实现工程的顺利移交，绝非易事。往前看，是步步紧逼的时间节点和资金压力；往后看，是缺少同类经验、技术人员紧张的项目实际。

作为有十几年施工经验、两次荣获四川省“优秀项目经理”的孙旭红，他的第一选择就是“当学生”。他第一时间联系到中建、中国五冶等先进单位，带领项目人员前往学习交流，从节点把控到装修施工工序、从穿插施工提高效率到人员分配，他都一一请教。回过头来，他还要把学习的内容消化转化，结合项目实际给技术人员“补课”。

工作中的孙旭红（周旗 摄）

“一有空就必须到工地上转，否则无法做到心中有数。”在孙旭红看来，项目施工管理有一套法子，秘诀就在于“勤”。每天，无论哪个时间点看到孙旭红，他都像个高速运转的陀螺；与业主、监理对接，跟项目班子讨论方案，到工地现场了解情况，对各部门的问题答疑……除了勤于下工地，孙旭红还勤于学习，项目管理规范、安全管理规范等管理类书籍，都被他翻到卷了边。

经过多轮学习和思考，施工方案在他脑海中逐渐清晰。一方面要求劳务单位保证每日作业工人数量，根据14栋楼施工工序要求确定各班组进场日期；另一方面，灵活协调场内天然气、广电迁改，保证施工与迁改的错峰施工。

成都八月的清晨总是伴随小雨滴答，孙旭红一大早就起身前往现场检查昨日的外墙抹灰情况，在群内通报是否达标，明确奖罚，按时按质按量完成业主额外布置的任务。夜幕的轻纱随着暗红落幕，小现场指挥室亮起一盏明灯，孙旭红带领技术员总结一天施工的各类工序，强调明天的工序要点……613个日日夜夜，如此往复。

“龙腾家园项目位于四川省成都市新都区三河街道，基础开挖、土方外运等难题成为项目初期的最大困扰。随后的桩基施工遇到软弱地质和流沙的情况也可能会是家常便饭，极大影响施工进度。”孙旭红一上任便带领技术团队赶往现场，研究解决办法。

地面泥泞不堪，穿着胶靴经常陷入松软的烂泥中，让人寸步难行，飞溅而起的“泥花点”也打湿了裤腿。孙旭红一边踏勘还一边回头鼓励大家：“到哪都有困难，一个项目成功与否，取决于解决困难的方式与速度。流沙与软弱地质并不可怕，项目班子要牵头在现场定措施、定时间、定责任人，第一时间解决。”

树立了大家的信心之后，孙旭红和团队经过反复研究试验，决定采用长护筒打桩的方法来解决松软地质问题。施工过程中，他每天多次前往打桩作业区，确保万无一失。在大家齐心协力之下，原先的“拦路虎”也变成了“纸老虎”。

龙腾家园项目进入全面装修阶段（周旗 摄）

如今，龙腾家园项目已进入全面装修阶段，项目安全总监有时候也会感慨：“很难想象在这样艰难的环境下，我们能不负众望完成任务，还通过了四川省和成都市的标准化工地、绿色工地验收。”

入行15载，孙旭红足迹遍布大江南北，交出的成绩单一次比一次出色：从天悦国际三期项目开始，坚持以干促揽，先后助力滚动承揽4项工程，负责所有项目累计收益超千万元，完成率达150%，获得省部级以上工法、专利3项，他个人还荣获2023年度全国“诚信项目经理”称号。但他深知，进步无止境，只有一步一个脚印，才能铸就优秀与荣光。如今，他仍立足岗位，不断挑战人生的新高度，为公司高质量发展发光献热。

【编辑：金雨】