强化队伍建设，锻造“硬核支撑”

“深入推进基层党建提质增效‘七抓’工程，持续提升党建工作‘五化’水平……”今年2月，在中铁十四局二公司本部，雄商高铁项目党支部书记宗波第三次登上公司述职台，晒出了自己的年度党建工作成绩单。这是该公司抓实干部队伍建设的规定动作之一。

中国铁建2024年工作会议强调，要以干部队伍建设为关键举措，厚植优势保障企业高质量发展。人才是推进工作的基础和保障。中铁十四局二公司坚定不移实施“人才兴企”战略，加强队伍建设，提升服务发展“战斗力”，为推动企业高质量发展提供坚强的人才支撑。

抓实教育培养，让干部队伍能力更强

开展双基培训教育（张素香 摄）

从形式不一的业务学习会，到内容丰富的工地讲堂，再到自行创办“项目学院”……在该公司各项目施工一线，多元立体的培训渠道构成了丰富多彩的“知识网”“成长网”，随之而来的是全员大学习的热情全面点燃。

今年以来，该公司持续聚焦强化基础业务、基本能力，从本部和项目部两端发力，创新学习载体，丰富学习形式，进一步加强项目队伍建设，促使项目管理水平再上新台阶。

该公司人力资源部工作人员介绍，公司坚持开展双基提升大讲堂活动，以基础业务合规为主线，采取线上线下相结合的方式，不仅细化专业板块，制定涵盖施工技术、设备物资管理、安全质量管理、成本管理、财务管理等方面的32项专业课程，还将授课内容全部录制成视频课件，上传企业平台，方便项目广大员工能同时学习到多个领域的业务知识。截至目前，此次活动累计培训受众1600余人次。

与此同时，该公司立足专业板块和施工需求，因地制宜，打造一批针对性强、实惠高效、颇受好评的培训特色。创新推出全员导师带徒活动，从新入职学员和能力再提升人员两个层面开展“传帮带”工作，不仅引导新入职员工快速融入工作，还帮助原有职工实现本领突破。该公司武松项目部成立“武松学院”，面向安全、技术等业务人员进行了全方位教育培训，不断更新知识结构，为各项工作任务的高质量完成提供有力保障。

抓实典型选树，让干部队伍干劲更足

召开表彰大会（董慧慧 摄）

“先进是看得见的标杆，我们要学习先进，争当先进。”今年2月，在公司召开的表彰大会上，该公司党委书记、执行董事姚洪瑞向全员发出倡议。

此次表彰会以“现场+线上”的形式召开，面向全公司，会上，启动首届“创效功臣”评选表彰活动，并对2023年度先进集体和个人进行集中通报表彰。张榜挂星、佩戴红花、走上讲台，不仅仅是该公司对先进典型的嘉奖，更传递出以成绩论英雄的价值导向。

近年来，该公司坚持正面引领，注重典型选树，通过每年定期表彰“行业标兵”“优秀共产党员”“十佳杰出青年”等一大批优秀职工，树立了标杆榜样，改变以往干与不干一个样，干好干坏一个样的状态，形成能上能下的选人用人机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。同时，用好典型宣讲、报告会等形式，深入开展典型人物宣传，大力宣传实干家故事，增强典型的吸引力、感染力和影响力，在全公司内营造勇当先锋、做好表率的良好氛围，进一步激活队伍的内生动力。

抓实人才储备，让干部队伍活力更盛

新年伊始，随着几个新上项目的实施，一大批项目管理人才陆续履新，他们中的多数来自该公司人才后备库。

进行后备干部竞聘考试（陈亚楠 摄）

“通过‘选、育、管、用’相结合，加大后备人才培养力度，打造人才‘蓄水池’。”该公司人力资源部工作人员介绍，每年，他们都会开展一系列后备干部竞聘会，选拔一批后备项目经理、后备项目书记、后备架子队长以及后备本部部门负责人，破除论资排辈旧观念，真正把“想干事、能干事、干成事”的人才选出来、用起来。

今年以来，该公司重点加强对后备人才的“精细化”管理，推行“三期”培养计划，分业务领域建立“近期”“中期”“长期”人才库，近期库为1年，中期库为2至3年，长期库为4至5年甚至更长时间。针对这些后备人才，实施“一人一才一档案”“一季度一调度”动态调整的工作机制，为不同层级、不同专业的人才提供形式多样、精准高效的培养服务，并畅通选用渠道，推荐到更大平台。

如今，在该公司，通过人才培养、储备到精心选用，越来越多的年轻干部完成了由“兵”到“将”、由执行到决策的转变。截至目前，已有100多人通过竞聘进入公司后备干部人才库，20多人成功走上相应岗位。

【编辑：佳冰】